studentische projekte

Projekt Chamäleon – Beschaffungskonzept für einen Logistikdienstleister

Laufzeit Oktober 2018 - Januar 2019

Betreuer Prof. Dr. Wolfgang Alm

Auftraggeber imeco GmbH & Co. KG, Hösbach

Aufgabenstellung Im Rahmen des Projekts Chamäleon muss der Auftraggeber seiner Lieferbeziehung von B2B auf B2C umstellen. Für diese Umstellung wurde eine Make-or-Buy-Untersuchung durchgeführt. Ausgehend von diesem Ergebnis wurde ein Lastenheft für den Auswahlprozess eines Dienstleisters erarbeitet. Weiterhin wurde eine Liste potenzieller Anbieter, nach Vorgaben des Auftraggebers, erarbeitet, die vom Auftraggeber final angeschrieben werden können.

Einsatz eines Chat-Bots im Kundendienst

Laufzeit Oktober 2018 - Januar 2019

Betreuerin Meike Schumacher

Auftraggeber Werkzeug Weber GmbH

Aufgabenstellung Bei der Werkzeug Weber GmbH wird darüber nachgedacht, zur Unterstützung des Kundendienstes bei wiederkehrenden Fragen einen Chatbot eizusetzen. Die Arbeit beschäftigte sich damit, was es beim Einsatz von Chat-Bots im konkreten Anwendungsfall zu beachten gibt, welche Fragen im Vorfeld zu klären sind (z.B. Zuständigkeiten – Übergang Chat Bot zu realem Kundendienst) und welche Anforderungen an ein einzusetzendes System gestellt werden müssen. Es wurden mehrere kostenfreie und kostengünstige Lösungen, die es am Markt gibt, auf ihre Tauglichkeit hin untersucht und eine Handlungsempfehlung erarbeitet.

Digitalisierungscheck

Laufzeit Oktober 2018 - Januar 2019

Betreuer Prof. Dr. Wolfgang Alm

Auftraggeber ESF-Projekt mainproject digital

Aufgabenstellung Erarbeitung eines Vorschlages für die Erstellung eines

Digitalisierungschecks für KMU. Ausgehend von einer Analyse bestehender Digitalisierungschecks wurde eine Empfehlung ausgearbeitet, wie für den Auftraggeber ein eigener Digitalisierungscheck aufgebaut werden sollte. Hierbei wurden die Fragenstellungen formuliert und entwickelt. Weiterhin wurden Vor- und Nachteile für mögliche Umsetzungsszenarien aufgezeigt.

Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Studierenden an der TH Aschaffenburg

Laufzeit Oktober 2018 - Januar 2019

Betreuer Meike Schumacher

Auftraggeber ESF-Projekt mainproject digital

Aufgabenstellung Zum Thema Arbeitgeberattraktivität existieren eine Reihe von Studien, die verschiedenste Faktoren benennen und an denen sich Arbeitgeber zunehmend orientieren. Welche Faktoren spielen bei der Wahl der zukünftigen
Arbeitgeber der Studierenden an der THAB heute eine entscheidende Rolle? Decken sich diese Aussagen mit den Aussagen aus bundesweiten Studien? Inwieweit spielt der Standort des Unternehmens eine Rolle – welche Kriterien sind bei der Standortwahl relevant?

CAPTAIN II

Laufzeit Oktober 2018 - Januar 2019

Betreuer Prof. Dr. Carsten Reuter 

Auftraggeber INI-Novation GmbH

Aufgabenstellung Aufnahme und Analyse von öffentlichen und privatwirtschaftlichen
Beschaffungsrichtlinien für (innovative) e-Health- und e-Care-Produkten in ausgewählten europäischen Märkten.

Ermittlung eine synoptischen Modells eines zentralen Zentrums Digitalisierung (DigiZ) der Technischen Hochschule in Aschaffenburg

Laufzeit März bis Juli 2019

Betreuer Prof. Dr. Georg Rainer Hofmann 

Auftraggeber Die erweitere Hochschulleitung der Technischen Hochschule
Aschaffenburg; Vizepräsident Prof. Dr. Hans-Georg Stark

Aufgabenstellung An der der Technischen Hochschule in Aschaffenburg soll ein Zentrum Digitalisierung „DigiZ“ eingerichtet werden, um den Wandel zur Technischen Hochschule zu begleiten und zu unterstützen. Das DigiZ hat zwei Hauptfunktionen:
Nach außen gestaltet es den aktiven Wissenstransfer mit der Praxis, nach ihnen unterstützt es die digitale Transformation der Lehre aller Studiengänge.
Was sind die Bedürfnisse und Bedarfe der Involvierten, Betroffenen und Nutzer?
Welche Faktoren beeinflussen den Nutzwert und die Akzeptanz des DigiZ?
Wie können die Erfahrungen anderer Technischer Hochschulen genutzt werden?

Konzept für eine Digitalisierung der Zeitungsausschnittsammlung

Laufzeit März bis Juli 2019

Betreuer Prof. Dr. Georg Rainer Hofmann 

Auftraggeber Stadt- und Stiftsarchiv Aschaffenburg, Betreuer: Hr. Dr. Joachim Kemper (Ltr.), Fr Heike Görgen (Zeitungssammlung)

Aufgabenstellung Wie sind nützliche Nutzungsszenarien einer digitalen Zeitungsausschnittsammlung künftig konzeptionell zu gestalten? Insbesondere soll der Prozess der Digitalisierung von Papiervorlagen geklärt werden, ikonische versus symbolische Erfassung der Vorlagen? Wie erfolgt eine Einbindung in die bestehende Datenbank des Stadt- und Stiftsarchivs? Wie sieht der Prozess der direkten Übernahme digitaler Inhalte aus den Zeitungsverlagen in das Archiv in der Zukunft aus? Wie sieht ein Schlagwortsystem aus, ist es dynamisch zu gestalten, wegen der eventuellen Aufnahme neuer Schlagworte? Können die gewonnenen Erkenntnisse in parallele Anwendungsszenarien (Archive von anderen Behörden, Vereine, Unternehmen, etc.) transferiert werden?

Akzeptanz von Methoden der KI im E-Commerce

Laufzeit März bis Juli 2019

Betreuer Prof. Dr. Georg Rainer Hofmann 

Auftraggeber eco Verband der Internetwirtschaft e.V.

Aufgabenstellung Für die durch das Internet geprägte Gesellschaft ist der Online-Handel von zentraler Bedeutung; er stellt ein wichtiges Element der Versorgungssicherheit von Gewerbe und Verbrauchern dar. Es stellt sich Frage, wie
Entwicklungen der KI seitens der B2C- und B2B-Kunden akzeptiert werden und wie die Anbieter-Seite reagieren muss, bzw. reagieren müsste. Lässt sich eine Phänomenologie und Taxonomie der KI-Methoden aufstellen? Lassen sich Vorhersagen der Akzeptanz treffen? Für welche Branchen, Warengruppen, Kunden?

Kommunikationskonzept für BPM-Einführung

Laufzeit März bis Juli 2019

Betreuer Prof. Dr. Carsten Reuter 

Auftraggeber Areal Bank AG

Aufgabenstellung Für die Einführungsbegleitung einer BPM-Software ist auf Basis von Best-Practices - idealerweise aus der Finanzbranche - ein akzeptanzförderndes Kommunikationskonzept zu entwickeln. Neben der Akzeptanz der neuen Softwarelösung soll das Kommunikationskonzept auch die prozessbezogene „End-to-End“-Denkweise fördern.

Marktanalyse Einkaufsplattformen

Laufzeit März bis Juli 2019

Betreuer Prof. Dr. Carsten Reuter 

Auftraggeber Mainsite GmbH & Co. KG

Aufgabenstellung Analyse des Anbietermarktes für elektronische Marktplätze / Einkaufsplattformen und Herausarbeitung wesentlicher Charakteristika der Anbieter und des jeweiligen Angebotes
Aufnahme und Analyse des aktuell über den existierenden Marktplatz abgewickelten Beschaffungsobjektportfolios

Erfolgsparameter einer Social Media Strategie bei von Cloud Telefonie Produkten (B2B)

Laufzeit März bis Juli 2019

Betreuer Meike Schumacher

Auftraggeber C+ITEC AG

Aufgabenstellung Es sollten verschiedene Anbieter von Cloud Telefonie Produkten hinsichtlich ihrer Social Media Aktivitäten untersucht werden und Schlüsse im Sinne einer Handlungsempfehlung für die C+ITEC AG gezogen werden

Bekanntheit und Attraktivität der Region Bayerischer Untermain

Laufzeit März bis Juli 2019

Betreuer Meike Schumacher

Auftraggeber Initiative Bayerischer Untermain

Aufgabenstellung Die Initiative Bayerischen Untermains beschäftigt sich derzeit intensiv mit der Fachkräftesicherung in der Region. Es soll mit einer Befragung bei der Kernzielgruppe (Studierende/Absolventen) ermittelt werden, wie bekannt der Name „Bayerische Untermain“ als Region ist, welche Faktoren für die Arbeitsplatzwahl und Wohnortwahl der Studierenden mittel- bis langfristig eine Rolle spielen und welche Vorteile und Schwachstellen der Region aus ihrer Perspektive gesehen werden.

Ideen für eine Social Media Kampagne „wo-wenn-nicht-hier“

Laufzeit März bis Juli 2019

Betreuer Meike Schumacher

Auftraggeber Initiative Bayerischer Untermain

Aufgabenstellung Am 11. 04.2019 ist die Regionalmarketing-Kampagne des Bayerischen Untermains „wo, wenn nicht hier“ gestartet. Ziel der Kampagne ist es, die Region „Bayerischer Untermain“ vor allem zur Fachkräftesicherung bekannt zu machen und die Vorteile der Region darzustellen. Ein wichtiger Baustein wird die Social Media Kampagne sein, um vor allem Berufseinsteiger zu erreichen. Hierzu
werden originelle Ideen gesucht.